Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Chancen der KI strategisch zu nutzen – ohne im Hype zu versinken. Dieses Training vermittelt Klarheit, Orientierung und konkrete Umsetzungskompetenz: von der Standortbestimmung über wertschaffende Use Cases bis hin zum Roadmapping und erfolgreichem Change-Management. So treffen Sie fundierte Entscheidungen und bringen KI-Projekte wirksam auf die Straße.
In diesem praxisorientierten Training lernen Sie, KI-Chancen strukturiert zu identifizieren und fundiert zu bewerten – mit klarem Fokus auf die Anwendungsfelder, die für den Mittelstand heute den größten Hebel bieten. Wir arbeiten entlang von drei Bereichen:
Sie erhalten praxiserprobte Frameworks für Use-Case-Exploration und Priorisierung, entwickeln eine erste Roadmap und adressieren zentrale Erfolgsfaktoren für die Umsetzung – inklusive Führung, Kommunikation und Change-Aspekten. Ideal für Führungskräfte, die KI wirksam, sicher und businessnah einsetzen möchten, ohne im Hype zu verlieren.
Über 300 Mitarbeitende aus diesen und vielen weiteren Unternehmen haben im letzten Jahr unsere Weiterbildungen besucht!
Lunch
After-work drink mit Teilnehmern und Trainer (optional)
Diese Key Learnings nehmen Sie aus dem Training mit:
Die drei Anwendungsfelder verstehen: individuelle Produktivität, Prozessautomatisierung und KI-gestützte Produkte & Dienstleistungen
Relevante Anwendungsfälle systematisch identifizieren – entlang Ihrer Wertschöpfung und Funktionen
Use Cases mit praxistauglichen Kriterien bewerten (Impact, Machbarkeit, Risiko) und sinnvoll priorisieren
Konkrete Ansatzpunkte mit Microsoft Copilot, RPA und ersten KI-Agenten erkennen und sinnvoll einsetzen
Von der Idee zur umsetzbaren Planung: nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Rahmenbedingungen definieren
Universitätsprofessor und
Institutsleiter an der Universität Münster
Prof. Dr. David Bendig ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster und Mitglied des Executive Boards des REACH – Euregio Start-up Centers. Nach dem Studium startete er seine Karriere als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group und arbeitete auf Projekten in Europa und Asien. Er promovierte und habilitierte an der RWTH Aachen University und absolvierte Forschungsaufenthalte an der Tsinghua University (Beijing), der Universidad Adolfo Ibáñez (Chile) und der WHU – Otto Beisheim School of Management. Mit 15 Jahren Erfahrung in Training und Beratung für über 40 Unternehmen befähigt er Praktiker, Strategien in belastbare Ergebnisse zu verwandeln.
Assistenzprofessor Institut für
Entrepreneurship Universität Münster
Dr. Colin Schulz verbindet akademische Expertise mit praktischer Unternehmensführung. Als Assistenzprofessor am Institut für Entrepreneurship an der Universität Münster bringt er neueste Forschungserkenntnisse direkt in die Entwicklung zukunftsorientierter Geschäftsstrategien ein. Mit seiner erfolgreichen Gründung im SaaS-Bereich beweist er tiefgreifendes Verständnis für digitale Innovationen und deren Anwendung in dynamischen Märkten. Dr. Schulz ist ein gefragter Berater für mittelständische Unternehmen, spezialisiert auf Strategie und Innovation und bietet maßgeschneiderte Lösungen für die komplexen Herausforderungen der Digitalisierung.
Institutsleiter des Lehrstuhls für
Prozessmanagement Fachhochschule Münster
Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor für Geschäftsprozessmanagement an der Fachhochschule Münster. Für die Themen Lean und Prozessoptimierung bringt er 12 Jahre Praxiserfahrung auf operativer und strategischer Ebene ein: Als Direktor Worldwide Manufacturing Coordination bei Bosch Building Technologies verantwortete er die Prozesse und Lean-Aktivitäten in den weltweit sieben Fertigungsstandorten. Davor war er bei Bosch als Werksleiter und Logistiker sowie bei Accenture als IT-Berater in Einkauf, Produktion und Distribution tätig. Als freiberuflicher Berater und Trainer unterstützt er seit 2013 Unternehmen beim Schaffen nachhaltiger Werte durch prozessorientierte Digitalisierung.
Professor für Management und Direktor des Instituts für Innovation, Strategie und Organisation an der Universität Münster
Prof. Dr. Johann Nils Foege ist Direktor des Instituts für Innovation, Strategie und Organisation an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Münster. In dieser Funktion forscht und lehrt er an den Schnittstellen von Technologie, Innovation und Strategie zu Themen wie Agile, Customer-Centricity, Design Thinking, Digitalization und Innovation Ecosystems. Vor seinem Engagement an der Universität Münster war er Inhaber der Professur für Innovationsmanagement an der Leibniz Universität Hannover, habilitierte er an der Universität Münster und promovierte an der RWTH Aachen.
Assistenzprofessor Institut für
Entrepreneurship Universität Münster
Dr. Thomas Schäper ist Assistant Professor am Institut für Entrepreneurship der Universität Münster und lehrt zu den Themen Rechnungswesen und Controlling. Zuvor gründete Dr. Thomas Schäper ein B2B-Software Startup und übernahm dort die Funktion des Chief Executive Officer (CEO). Zusätzlich konnte er weitere relevante Praxiserfahrung in mehreren international agierenden Unternehmen sammeln.
Professor für Wirtschaftsinformatik und
digitale Technologien Fachhochschule Münster
Prof. Dr. Michael Hewing ist Professor für Wirtschaftsinformatik und digitale Technologien am Fachbereich Wirtschaft der FH Münster. Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung als Senior Managing Berater für digitale Transformationen bei der IBM Deutschland GmbH bringt er tiefgehende Expertise in den Bereichen Digitalisierung, Prozessautomatisierung und künstliche Intelligenz mit. Als Programmleiter steuerte er strategische Digitalisierungsinitiativen, leitete mehrere Teams in Großprojekten und unterstützte Unternehmen bei der Umsetzung nachhaltiger Innovationen.
Dieses Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Mittelstand, die KI geschäftsnah einsetzen wollen – mit Fokus auf Produktivitätsgewinne in der Wissensarbeit (z. B. Microsoft Copilot) und KI-gestützte Prozessautomatisierung. Ideal für Verantwortliche in Operations, IT/DS, Finanzen, Vertrieb/Service, Produktmanagement oder Transformation, die Use Cases strukturiert erkunden, bewerten und in erste Schritte überführen möchten.
Chief Human Resources Officer Haver & Boecker
“Durch das ‘Mini MBA’ -Programm der Strategy School haben unsere Führungskräfte nicht nur ihr Wissen in Unternehmertum und Betriebswirtschaft wesentlich vertieft, sondern auch gelernt, dieses Wissen direkt in die Praxis umzusetzen. Eine absolute Bereicherung für unser Unternehmen!”
Director, Head of Central Office Engineering Volkswagen Amerika
“Die Seminare von Prof. Bendig und Team sind der Goldstandard für Führungskräfte. Sie sind sehr gut strukturiert und die Gruppengröße ermöglicht eine gute Zusammenarbeit mit dem Trainer. Ich würde die Trainings jedem empfehlen, der seine Fähigkeiten in strukturierter Führung und Analyse ausbauen möchte.”
Board Member E.ON Pension Trust e.V. Head of Valuation bei E.ON
“Die Strategy School bietet exzellente Führungskräfteentwicklung. Erfahrene Dozenten, innovative Lehrmethoden und praxisnahe Inhalte ermöglichen es Ihnen, das Gelernte sofort wertstiftend im Unternehmen umzusetzen.”
Botschaft des Programmdirektors
Unsere Seminare zeichnen sich durch eine individuelle Herangehensweise aus, die sicherstellt, dass die Inhalte auf Ihre beruflichen Ziele und Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, dass Sie lernen, wie Sie Teams positive Veränderungen in Ihrem Unternehmen bewirken können.
Durch unsere Dozenten, die umfangreiche Erfahrung als Führungskräfte, Berater und Gründer mitbringen, werden Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden herausgefordert, Ihre persönlichen und beruflichen Grenzen zu erweitern. Unsere Seminare sind darauf ausgelegt, Sie fachlich weiterzubilden und gleichzeitig ein Netzwerk an gleichgesinnten Fachleuten aufzubauen, das Sie auf Ihrem Weg unterstützt.
10.11.2025
Münster
1 Tag
890,00 € (zzgl. MwSt.)
20% Rabatt für Selbstzahler
Für Entscheiderinnen und Entscheider sowie leitende Fachkräfte, die konkrete KI-Anwendungsfälle finden, priorisieren und in die Umsetzung bringen wollen – mit Schwerpunkt auf Prozessautomatisierung und Produktivität in der Praxis.
Es sind keine speziellen Vorkenntnisse nötig. Einsteiger erhalten Orientierung und Struktur; Erfahrene Teilnehmerinnen und Teilnehmer professionalisieren ihre Use-Case-Bewertung und Roadmap-Erstellung
Sehr praxisnah. Die Methoden und Tools werden direkt in Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten angewendet. Der Fokus liegt auf konkreter Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag.
Ja, der Fokus liegt auf Leadership‑Elementen für die Einführung: eine klare Change Story formulieren, zentrale Stakeholder sinnvoll einbinden und frühe Quick Wins sichtbar machen. Ziel ist Orientierung und Handwerkszeug – keine umfassende Change‑Methodik, sondern praxistaugliche Leitplanken für einen gelungenen Start.
Ja, alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss des Trainings eine offizielle Teilnahmebescheinigung der Strategy School.
Standardmäßig auf Deutsch. Auf Anfrage kann das Training auch in englischer Sprache angeboten werden.
Für optimale Lernbedingungen ist die Gruppengröße auf etwa 8 bis 12 Teilnehmende begrenzt.
Sie möchten Microsoft Copilot in Ihrem Arbeitsalltag effektiv einsetzen, ein Inhouse-Training für Ihr Team buchen oder haben Fragen zu diesem Training? Kontaktieren Sie uns – wir sind gerne für Sie da!
Romina Reiners
Bildungsmanagerin
Kontaktieren Sie uns gerne über das untenstehende Formular.
Ergreifen Sie die Initiative und heben Sie Ihre Karriere auf das nächste Level!
Mit unserem Standort in Münster bieten wir Ihnen die Möglichkeit, inmitten einer dynamischen und inspirierenden Umgebung Ihr Potenzial vollständig zu entfalten.
Strategy School GmbH, 2025. Alle Rechte vorbehalten.
Leadership ist in einem von Unsicherheiten und schnellen Veränderungen geprägten Marktumfeld essenziell, um Teams zu motivieren, Veränderungen zu meistern und Erfolge nachhaltig zu sichern. Dieses Modul hilft Ihnen, Ihre Führungsfähigkeiten zu reflektieren, zu stärken und an die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt anzupassen.
Sie erfahren, wie Persönlichkeit und Führung miteinander verbunden sind und lernen verschiedene Führungsansätze kennen. Mit interaktiven Übungen und Fallstudien analysieren Sie reale Szenarien und testen Ihre eigenen Führungsstärken. Zudem setzen Sie sich mit aktuellen Themen wie Remote Work, der Führung von Generation Z und der Bedeutung klarer Kommunikation auseinander. Dieses Modul bietet Ihnen praktische Werkzeuge, um Ihren Führungsstil flexibel zu gestalten und Teams erfolgreich zu leiten – unabhängig von den äußeren Rahmenbedingungen.
Inhalte:
– Führung vs. Leitung
– Moderne und generationenübergreifende Führungsansätze
– Persönlichkeit & Charakter wirksamer Führungskräfte
– Aktuelle Herausforderungen
